现在的图文行业，很多业内老板都在抱怨不挣钱，要么就是开支大收益少，其主要原因还是在管理者。各位管理者们可以深思一下，你的图文店招人标准是什么？工资福利标准明确不？公司团队经营理念有木有？店面整体运营人员分配与支出标准是什么？公司发展前景目标是什么？公司有没有完善的管理体制？对于公司推广实行方案有没有完善？当各位把这些都搞定了，那么你的图文店也基本脱离了图文行业现在的处境。下面就从人事、薪资、团队、运营等方面来说说该如何制定相应的标准。

招人标准定位

招人标准定位，当你招人有了标准，知道要招什么样的人，当然相对现在图文行业来说，人才急需是图文行业现在招人的一大难题。对招人这点定位标准就是：前期操作人员对各类软件有一定的熟悉成度，不要什么精通，会用、会修改就基本达到要求，对后期的培训也容易上手，打印机与复印机都是一些死东西，其次就是拼版，也比较好理解，就那么几种装订方式，死记硬背都行。当然啦，也有很多特别情况，但只要实际操作的多了，自然员工技能与经验都会不断提高，要知道现在挣钱靠的不是设备而是员工。

薪资福利标准明确

薪资福利标准不明确的话，员工的付出得不到相应的回报，这样员工的离职率自然就下不来，。薪资福利可以从技能，工作心态，责任心，负出度等多个方面来设立标准，不能只看技能或心态这些单一的。设立一个合适的薪资福利标准，对于员工拿高薪水的目标能定位，能有效的提高员工积极性，责任心，工作效率。关于薪资并不建议定的太高，相应的把奖金跟一些其它福利提高，更能有效的提高员工的极积性。薪资定的太高，会造成很多员工混工资的想法，反正一个月能拿这么多钱，奖金那么几百块要不要都无所胃，这种心态在图文行业里很明显。

公司团队理念

公司团队理念是发展中不可少的，没有团队理念，那么公司里员工之间不可能产生一个很容恰的环境，容易倒至同事之间拉帮结派。更有产生员工之间抵处情况发生，从而影响公司良性运转与经营，这也是公司人员流失的主要原因之一，所以公司团队理念很重要。对员工之间的一些相处定制标准，当员工之间产生问题时，可以按标准来对员工进行开导，使其认识到自身错误，并加以改正。保持对每位员工的看重心态，不能使员工产生被忽视的感觉，因为每个人都有一种想被重视的心态。

店面整体运营人员

店面整体运营人员配备关系着公司收益问题，合理配备公司各岗位人员，能充分发挥其应有价值，更好的节约成本，提高收益。人员配备合理，也能提高员工的极积性。如果因为店面员工技能与公司发展跟不上时，大批扩招人，反而会使店面问题容易出现。公司人员配备合理，在加上有效的培训，更能使员工在紧张的工作环境中提高技能与经验。人员过多，而店面现有的业务量无法更好更全面的让员工去进行工作，很容易出现二三个人做同样一件事，更有可能出现一二个人在做，另外有人在看或玩。对于人员配备，得看图文店发展情况而定，但是必须在现有配备上多出二到三个培养储备。

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