[ 客户案例 ]

(河南)濮阳 蓝天文印
近年来,随着河南濮阳蓝天文印的业务量不断增长,原来的工作模式和企业管理方案已经不能满足新时代下的发展,企业急需有一套更为科学的管理模式,提升企业整体运营的能力,以进一步扩大市场份额,促进企业业务增长。   在多方选型过程中,蓝天文印发现飞扬动力广告公司管理软件的一体化管理理念与自身需求十分契合,于是,双方很快进行了深入的沟通。飞扬动力了解到蓝天文印在销售、生产、财务、....[阅读全文]
(广西)柳州 聚辰营销
广西柳州聚辰营销成立之初,公司便以打造全面高效的管理团队为目标,也因此引进了一系列中高级管理人才,其所组成的管理团队普遍具有领先的连锁快印企业从业经验。为企业发展提供了强大的人才支持,也为企业快速扩张奠定了坚实基础。     由于聚辰营销门店数量众多,管理层往往无法及时、准确地获取门店经营管理数据,更无法实现对门店的产品毛利,净利等经营数据进行准确的同比、环比分析,因此....[阅读全文]
(山东)德州 三合广告
为适应数字经济的飞速发展,山东德州三合广告要想在竞争激烈的市场中提升竞争力,都需要一个成熟而优质的方案来提升服务,提高市场满意度。而飞扬动力广告公司管理软件正好能满足三合广告的需求,这也就是为什么会选择飞扬动力的理由。   三合广告要求流程管理不仅需要对业务流程进行管理,还需要将流程细化到每个环节的管理,,这是极其繁琐的。过去缺乏信息管理软件,需要通过人工操作完成信息....[阅读全文]
(四川)广元 统一广告
四川广元统一广告是一家专业从事喷绘、吸塑、快印的广告制作公司。通过向企业和个人用户提供专业化、标准化和高水准的广告产品、解决方案及咨询服务,公司秉承质量第一用户至上的基本原则,团结奋进共同打造全专业、全面、性价比最高的广告企业,上线飞扬动力广告公司管理系统,以此帮助广告企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力,实现传统广告行业的转型升级。   面对严峻的....[阅读全文]
(吉林)长春 晟源喷画
为促进企业业务流程的规范化管理,吉林长春晟源喷画借助飞扬动力广告公司管理软件,统一管理企业对外业务以及内部运行,促进业务流程的规范化,并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考。   随着企业规模的扩展,业务量增大,晟源喷画的管理层逐渐意识到业务流程规范化管理的重要性,他们迫切需要一个先进的信息化管理系统,统一管理业务流程,理顺内部人员协作,并为管理层提供经营业绩分析的数....[阅读全文]
(贵州)仁怀 金龙广告
随着贵州仁怀金龙广告业务的快速增长,成本日益高涨,库存不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时回应,部门间日益困难的协调和沟通,管理者变成救火大队长,决策导想要的资料不能及时提供,无法及时做出准确的决策,以致于失去了客户,失去了市场。   为构建完善的数据支持体系和可衡量的运营体系,提升各部门高效协同能力与内部运营效率,金龙广告携手飞扬动力开启信息化战略合作,....[阅读全文]
(江西)贵溪 布络广告
江西贵溪布络广告的负责人表示在与飞扬动力合作之前,布络广告的就已经开始了企业信息化建设。在此期间将销售模块和财务模块进行了简单的整合,同时也通过一些财务管理软件优化了财务管理方面的一些操作。   但是由于感觉自身对企业信息化的理解所有欠缺,赶不上时代的需求,经过多方考虑、筛选,布络广告最终决定与飞扬动力进行合作,共同完成移动互联网时代下的企业信息化建设工作。与飞扬动....[阅读全文]
(湖北)武汉 越秀图文
湖北武汉越秀图文凭借强大的设计能力,优秀业务能力,高效的流程,严格的质量控制,并以优良的品质及对客户的承诺有效的结合,越秀图文在所涉业务领域不断成长,成为该领域优良的公司之一。随着企业规模、业务版图的迅速扩大,更加精细化的管理需求日益迫切。   为确定企业的高速发展,越秀图文高效、一体化的信息化管理需求逐渐提上日程。经过多次调研估及产品演示,越秀图文最终携手飞扬动力启....[阅读全文]
(江苏)宿迁 捷众广告
随着企业规模的发展,江苏宿迁捷众广告管理者遇到的问题越来越多。由于店面较多,每天的营业额无法统计,没有任何的有效数据分析;销售与设计制作之间丢单、漏单严重,严重影响用户体验;数据计和管理困难,财务对账经常出现问题,没有精准的营销手段。因此,如果想要搞好连锁化、多元化以及后续的异地化发展,转型升级迫在眉睫。   方便快捷的业务流程和数据管理功能。通过实时的数据分析了解企业....[阅读全文]
(贵州)贵阳 天城喷画
近日,贵州贵阳天城喷画与飞扬动力就企业管理信息化建设达成重要合作。飞扬动力广告公司管理软件将借助多年积累的广告行业管理经验,通过搭建企业信息化管理平台,提高业务管理的协同效率,加强企业业务的管控能力,实现经营信息的数据化管理,最终形成天城喷画自己的管理体系。   随着天城喷画的不断扩展与壮大,订单数量逐渐增多,管理任务日益繁重,采取以往的手工管理方式已很难有效控制业务....[阅读全文]
(湖南)祁阳 玉嘉文化
随着规模的扩大,业务量增加,湖南祁阳玉嘉文化运营过程中逐渐出现了以下这些管理方面的问题:产品的多样性和复杂性,导致客户的个性化需求日益增多,公司缺乏科学的产品、报价管理体系,无法实现精细化管理;企业销售过程管理混乱,销售人员大部分时间在外跑业务,不方便使用电脑,无法及时的记录客户跟进过程;公司缺乏工作汇报、公告发布、员工信息库等方便、实用的基础办公工具;   面对市场上琳....[阅读全文]
(河南)平顶山 圣德广告
河南平顶山圣德广告之前没有一套完整的软件,管理存在浪费人力,时间和金钱。业务流程管理混乱,遇责任问题就相互推辞,各部门之间不能进行良好的信息交流,影响管理效率。往来帐目不清晰,限制性强,应收应付余额只有财务人员才掌握,财务人员不在就不能及时查到相关的数据。销售业绩无法统计业务员销售、毛利及收款的情况。    圣德广告经过长期调研沟通,最终选择了飞扬动力广告公司管理软件。....[阅读全文]
   
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