随着浙江金华和美快印规模的不断扩大，其对于信息化的需求也不断增加，这为和美快印带来了庞大的业务量。和美快印以订单项目为主要运营机制，多个订单的同时开展给管理带来了挑战。
传统手工管理无法有效监控订单流程。对于制作进度和生产成本的管控，和美快印原先仅仅使用 Excel 等传统的手工管理模式进行记录和跟踪，信息存在滞后与错漏现象，无法获得实时精准的业务流程进度信息，达不到对生成成本和订单的具体实施情况进行有效监控。
针对和美快印存在的管理难题，飞扬动力以其先进的管理理念和强大的管理功能，通过飞扬动力广告公司管理软件，从销售到设计、制作再到财务对账实现一体化管理，帮助和美快印掌控好经营成本，实时监控订单进展情况，处理好业务变更、多项目运行等复杂管理问题，做好客户归档及进度跟进，实现业务的规范化管理。
通过上线飞扬动力广告公司管理软件，和美快印对众多的客户与业务进行了规范和高效的管理，业务流程进度和多项目管理能力加强，严格把控生产成本，做好售后服务，提升企业整体的管理效益。接下来，相信在飞扬动力广告公司管理软件的帮助下，和美快印一定会在广告制作领域创造更多的辉煌。
