成本、人力、利润各种问题交织着、困扰着不少广告制作企业。成本，业绩，生产设计，库存等压力接踵而至，信息化管理刻不容缓。如何引入信息化，提高企业管理升级，提升企业核心竞争力，成为关系到广告企业未来发展与生存的核心问题。
江苏扬州丽源广告为解决企业发展过程中的上述问题，启动了企业信息化建设项目，希望通过上线飞扬动力广告公司管理软件，解决并运用于生产企业管理客户订单、生产接单、物料需求分析、材材采购、仓库监控、生产领料、成品入库、销售发货、人时工时计算、财务应收应付等。助力企业提升管理效率、缩短生产周期以提高客户体验。
丽源广告负责人表示，管理信息化是一个系统工程，不是某一个人的事，在此希望各部门员工不要以工作忙为借口，应尽快完成基础数据的建立及数据补充。同时，项目稽核应尽快建立信息化推行标准，及时做到有标准、约定、检查、奖罚，公平、严明。
飞扬动力广告公司管理软件的建立与完善让一线管理人员的工作效率得到了极大提升，丽源广告此次上线软件的初衷也是为了让员工可以更轻松、便利的工作，同时内部管理水平能得到提升。因此公司上下高度重视，投入大量时间与精力，从而在最短时间内完成了基础数据的录入和整理，为数字化转型的进一步开展打下了扎实基础。
