一直以来，山东青岛贺金通广告都使用传统的 Excel 表格手工处理业务信息、跟进业务进度，然而，Excel 表格难以实现业务进度的动态管理和分析，且在信息实时共享方面有所欠缺，在实际的业务运行过程中，贺金通广告发现当前的手工管理模式已无法适应企业的发展需求，主要表现在以下方面：
首先由于采用手工帐模式，贺金通广告的实际支出成本只能在订单完成后，由财务人员整理数据再公布，在业务进程中，管理人员无法获得成本使用数据，容易出现成本超支的情况。
另其次，因为手工帐不易流转，相关数据无法实时共享，项目信息透明度不足，管理层难以实时了解项目进展，进行业务管控。
因为人工管理模式效率较低，在实时掌握项目进度、控制项目成本以及财务记账方面存在一定的管理问题。为了帮助翔龙广告解决现有管理问题，提升企业项目管理水平，飞扬动力提出了业务流程管理一体化的解决方案，推进企业业务流程智能化、数字化、规范化管理，提高企业运行效率。
很快，贺金通广告开始了飞扬动力广告公司管理软件的实施。凭借着飞扬动力开发团队丰富的实施经验，项目实施人员经过仔细的部署实施，克服实施过程中的种种困难，把问题逐一击破，最终，飞扬动力广告公司管理系统在贺金通广告顺利上线。通过系统先进的功能模块，贺金通广告对项目全流程进行监控、管理，实时共享业务信息，实现了企业管理上的提升。
