随着吉林长春鑫洋广告规模的逐渐扩大，鸿印文化的客户、业务订单等急剧增长，数据量变得非常庞大，同时公司存在众多的部门分支，员工较多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶颈问题。
鑫洋广告的业务流程非常复杂，涉及到研发部、市场部、客服部、仓库部门、采购部等众多部门，需流转设计、打样、采购、营销、接单、出货、应收款、售后跟踪等多个业务流程，纯手工管理模式无法高效、有序地管理如此庞杂的业务流程，效率比较低。
为突破手工管理带来的瓶颈问题，鑫洋广告决定与飞扬动力展开合作，借助飞扬动力广告公司管理系统解决方案，鑫洋广告对业务流程进行了统一管理，实现业务流程的规范化管理，业务信息及时准确，同时各类订单收入与支出明细统一关联，企业收支情况一目了然，带来企业管理水平的一次提升。
规范业务流程，业务运行更畅通。针对鑫洋广告繁复的业务流程运转，飞扬动力广告公司管理系统以一体化管理为理念，帮助鑫洋广告梳理好原先复杂的业务流程，同时所有业务部门人员均可以在系统上进行业务操作，业务流程自由流转，不同部门人员实现沟通无障碍，提升了业务运行效率。上线飞扬动力广告公司管理系统后，鑫洋广告的业务流程得到了优化，更趋规范化、标准化，原先混乱无序的管理局面得到极大的改善，整个企业管理面貌焕然一新。
