浙江诸暨九视广告拥有强大的生产设备，有严格的内部品质管理体系，对产品和服务的质量要求比较高，随着九视广告的快速发展，企业业务逐渐增多，原有的业务管理模式难以支撑现有的企业发展需要，使得企业发展过程中出现了以下问题：
1、业务增多，难以及时统筹和监控业务的进度；
2、缺乏一个共享的资源平台，工作中成果难以做到分享和沉淀；
3、缺乏系统性的经营数据的支撑，销售人员的效率和绩效问题难以准确判断和公平考核；
4、经营过程中的各项数据不能及时、精确流通，难以统计运营成本；难以及时发现企业发展过程中的问题并作出提醒。
为解决业务管理过程中遇到的难题，九视广告希望上线一套全自动化的企业管理系统，提升企业的管理水平，创造更优的经济效益。
在经过多方对比后，九视广告发现飞扬动力的产品很好的阐释了企业管理的核心思想，功能齐全，不仅可以高效、精确管理销售人员的业绩考核，系统还提供丰富的提醒机制，能够在出现问题时及时提醒相关人员；并且，手机APP功能的应用可以让管理层及相关部门负责人及时获知企业经营状况，并在人事、财务、销售等方面提供了丰富的功能支撑。
飞扬动力团队根据九视广告业务管理的难题，拟定了一套切实可行的项目管理方案，以信息共享、权责分明的先进理论，实现九视广告业务管理进度、成本、人员、绩效、风险等的有效跟进，大大提升其管理的能力。
