作为一线广告行业连锁品牌的领军者，浙江杭州润博广告一直是以创新和变革者的形象存在，敢争第一是引领润博广告前进的理念。面对消费升级和互联网+的新时代，润博广告探索出了一条信息化系统建设与数字化转型之路。
一般来说，广告企业的营销往往局限于不过是线下店面宣传、线上开个网店，但最核心的用户管理则几乎是处于真空状态，一味地想要吸引新用户进店但却忽略了忠诚度最高的老顾客，这不得不说是一种本末倒置。而润博广告借助信息化手段，通过飞扬动力广告公司管理系统建立数字会员系统，通过信息化系统支撑客户维护和管理。
对于传统广告企业而言，客户下单后，业务员开单是一个极易出错的过程，一方面员工手工记录往往容易造成错单、漏单，同时手工开单导致开单时间过长，工作效率低下，另一方面，单据开好后，在传往设计制作部门时也容易导致数据的丢失、纰漏。
润博广告的做法是：在公司内部大力推动员工通过erp系统进行开单，从而节省大量时间，避免了不必要的损失，也提升了用户体验。
润博广告表示，客群精准定位、提升服务效率、优化管理模式，互联网、信息化和数字化变革带给广告行业的想象空间是无限的，如何更好地借助技术的力量，实现原有企业管理与服务上的自我革新和蜕变，将是所有广告企业最值得思考的问题。
