江苏徐州一线广告随着生产、市场、销售渠道开发的扩大，因此对企业内部的管理水平提出了更高的要求。而企业原有的管理模式大都采用手工操作，并且没有覆盖生产部门、销售部与客服部的工作管理，因此公司在全面的企业管理上碰到了一些新的难题。
首先，由于业务增多，信息量巨大，传统的报表制作逐渐地显出了一些局限性：人工制作报表的工作量大，并且分散在各个 Excel 或者其他表格的各种信息难以达到实时的上传下达，给实时订单生产情况的监控带来了困难。经过深入的研究沟通及周密的分析，意识到企业若要持续发展，则需要一个一体化的企业管理工具，以实现从市场商机的捕捉、到业务部门实施的全面跟踪。而且该系统必须能实现各模块间的数据连通和信息共享，这对于企业进行全面系统化管理具有重要的意义，于是一线广告选择了飞扬动力广告公司管理系统。
经过与飞扬动力顾问团队的不断梳理调整与实施，一线广告之前所遇到管理问题得到了合理的解决。不但建立起各部门之间协同合作的统一平台，增强了团队合作的效率，也降低了沟通与管理的成本。
有了飞扬动力广告公司管理系统的保驾护航，一线广告将继续致力于成为行业领先者，把握市场发展的新动心，专注于自身企业品牌的建立和打造，决意成为拥有强大开发、设计、生产能力的现代化广告企业。
