随着西昌华精艺彩广告业务的不断拓展，企业内需要同时运行的业务流程越来越多，且来自于不同的业务线条，交错复杂。原有管理模式的制约，使企业管理效率受到不同程度的影响。
华精艺彩广告的管理层逐渐意识到业务流程规范化管理的重要性，他们迫切需要一个先进的信息化管理系统，统一管理两个业务线，理顺内部人员协作，并为领导提供经营业绩分析的数据，解决旧式管理的困境。
面对企业强烈的信息化管理需求，华精艺彩广告开启了企业管理软件的选型之路。在与众多供应商的竞争中，飞扬动力及时而专业的售前响应、产品吻合度高给华精艺彩广告留下了良好的印象。更重要的是，凭借过往丰富的实施经验，结合客户现时的问题，华精艺彩广告提出了切实可行的解决方案。其信息化管理系统——飞扬动力广告公司管理软件自动生成报价单，可灵活更改报价；准确追踪项目全过程，便于实时掌握项目信息；集中管理产品信息，自动执行产品价格调整和变动，灵活变更价格等等。最终飞扬动力在选型阶段的激烈角逐中脱颖而出，成功取得华精艺彩广告的信任和认可。
随后，双方展开了信息化合作。在接下来的实施阶段，华精艺彩广告将借助飞扬动力erp，规范化、标准化业务流程，完善内部运作，获取实时精准的经营业绩数据，帮助高层作出有效决策，进一步实现企业的信息化管理。在飞扬动力的支持下，华精艺彩广告的企业管理将迎来一次全新的蜕变。
