随着规模的扩大，业务量增加，南京多亮光电科技运营过程中逐渐出现了以下这些管理方面的问题：产品的多样性和复杂性，导致客户的个性化需求日益增多，公司缺乏科学的产品、报价管理体系，无法实现精细化管理；企业销售过程管理混乱，销售人员大部分时间在外跑业务，不方便使用电脑，无法及时的记录客户跟进过程；公司缺乏工作汇报、公告发布、员工信息库等方便、实用的基础办公工具。
面对市场上琳琅满目的企业管理软件，多亮光电科技通过评估各种解决方案，到客户处进行参观交流，听取第三方对各个产品的全面评价，并组织团队对其管理系统进行试用，最终认可飞扬动力的产品、实施经验以及专业的服务团队，选择飞扬动力广告公司管理软件，帮助企业进行信息化建设。
多亮光电科技通过飞扬动力erp的客户管理模块，为企业重新梳理了销售体系，规范了销售过程，完善了销售流程，有助于企业提升销售效率和销售业绩。
另外通过权限管理和其他基础模块，实现了企业日常办公的信息化和无纸化，提升了企业的管理效率。
在广告行业智能化升级的浪潮中，多亮光电科技在面临企业运营中传统管理模式的勇于创新，目前已成功引入飞扬动力广告公司管理系统，并取得良好的应用效果。飞扬动力与多亮光电科技的合作，也将进一步深化飞扬动力在当地的客户合作，为本土企业的信息化建设和升级保驾护航。
