在广告企业发展竞争日益严重的形势下，企业的信息化管理建设势在必行。广告企业信息化管理最主要的是企业信息化管理，也就是说，在企业业务管理过程中，将新型信息化技术运用到整个企业业务流程中，以便科学合理地完善和监管。
南平京鼎利广告业务种类繁多，涉及范围较大，不同业务类别，其业务流程和管理差异性较大，所以信息化建设要在总体调研的前提下定制流程管理。要改变目前的手工流程管理模式，经过多方考察调研，京鼎利广告决定采用飞扬动力广告公司管理软件开展信息化建设。
通过飞扬动力erp系统，实现企业工作流程的完善和执行制度的规范，为京鼎利广告的信息化管理打下坚实基础，如果没有健全的管理流程和制度，信息化管理的执行就很难，飞扬动力erp系统在管理设计上根据企业需求涵盖了财务、销售、人事和生产等各方面。
目前，京鼎利广告的企业信息化管理工作的基础工作已经扎实地做了起来，人员角色定义和权限分配业已完成，基础数据库已经建立。飞扬动力客服就软件功能进行了详细讲解，并针对京鼎利广告的业务管理进行了实例演示，每个流程都进行了详细实操，并和相关部门负责人进行了探讨、交流、互动。
这套信息化管理系统经过试运行后，京鼎利广告的业务流程管理会更加完善和流畅，相信实际上线运行后企业工作效率和管控效果将会得到大大提高。
