随着国内图文快印市场竞争的日趋激烈，江油大众实业在提升部门的工作管理效能和项目管理效能时，面临多方面的挑战。大众实业需要一个销售与生产管理一体化的平台，以帮助企业制定合理的业务决策和项目计划，实时跟踪业务与项目的执行情况，有效地管理业务和绩效，从而高效地提升企业业务和其他方面的管理效能。
飞扬动力广告公司管理系统通过引入角色设置和权限控制完全解决了信息上传下达的时效性问题。因而，可以将诸如信息采集、查询、统计等功能与具体业务密切关联。管理者、执行者都只需进行简单的操作就可以获得工作进展信息，从而极大地方便了部门领导的管理和决策，有力地支撑了领导者管理理念的落地。
通过飞扬动力erp能帮助部门管理者实现了部门管理一体化，部门管理环环相扣，从而有效地加强了管理者对公司业务运作全过程的监管力度，帮助部门达成年度工作目标。管理者可以从工作目标的制定、销售计划、订单执行到业绩考评等各方面对部门和员工工作进行全程、全面的监控及管理；
同时也极大优化了员工工作分配，提高了企业运作效率。领导在任何时候，通过系统就能快速掌握员工工作分配情况，员工也能清楚地知道个人的工作重点及安排，提高了个人工作分配和优先级排序的合理性，优化整体工作分配，从而提升部门的整体绩效。
