广东东莞至尊广告经过多年的经验积累，规模不断扩大，为适应广告制作市场的快速增长及满足客户多元化的需求，至尊广告不断拓展产品品类，提升自身的研发实力，以生产出满足不同的产品。至尊广告希望借助企业管理系统来优化其发展过程中日积月累的各种内部管理问题，以实现业务稳定持续的增长。
具体来看，随着业务量增长，产品线扩展，至尊广告迫切需要解决诸如财务人员工作量巨大，月末难以及时准确的统计出各类材料的采购数量、产品配送情况及客户回款结算情况。
另外由于单据太多，各项数据的统计量巨大，各业务部门产生的运营数据往往需要到月末财务结算后，才能反映实际经营情况，数据严重滞后，导致管理层无法实时了解各部门的具体业务数据，运营过程中出现的各类问题很难及时发觉和处理。
同时，至尊广告的客户、材料信息需要统一管理，以便管理者快速的分析，及时作出业务决策。
通过全面考察，至尊广告将注意力聚焦到了飞扬动力广告公司管理软件，期望利用软件去重构和改进自身管理体系。通过上线飞扬动力erp，至尊广告实现了业务管理现代化，完善了企业的内部管理制度，让业务运转更高效，数据分析速度和准确性大幅提升，提高了各部门的协同效率，也缩短了订单生产时间，客户满意度得到提升。
