随着四川成都跃凡广告的快速发展，企业的内部管理模式开始在客户资源以及业务流程管理方面出现了问题，例如：资料琐碎、流程繁杂等导致的管理效率下降和沟通不畅，迫切希望能够引入一套可以兼顾客户管理和流程管理的信息系统，梳理并整合出企业现阶段适用的业务运营模式，把客户资源重新整合、业务流程规范化，实现一体化管理模式，为日后的经营决策做好业务数据的积累。
针对目前跃凡广告的发展问题和需求，飞扬动力广告公司管理系统通过打造基础信息整合管理，同时实现跨部门信息共享与流转，打造一个业务流程一体化管理平台。经过一系列的方案设计及落地实施，跃凡广告认为飞扬动力的方案在基础计划的成果上达到了很好的管理效果，加快了管理过程中各类业务单据的信息共享和流转；
系统自动汇总统计相关数据信息，减少手工输出报表工作负担；实现业务信息实时共享，提高各部门之间协同办公效率；流程、管理的规范化和标准化，促进业务的开展。
飞扬动力广告公司管理系统的上线，统一管理了跃凡广告所有的业务数据，并实现了数据的实时整合，方便相关人员对数据的查询。实现对公司资源全面的管理，以及日常项目的流程规范，对于跃凡广告员工工作效率的提升、业务规模的扩大起到积极的作用。
