由于安徽芜湖美熙文化业务范围广泛，业务流程所涉及的环节复杂，传统的管理模式很难进行统一监管，并且功能过于陈旧已经很难适应当下快速增长的需求。在高速发展过程中，美熙文化在传统手工管理模式下，各种问题日益凸显，亟待解决。
产品品类多、生产工艺繁杂，产地分散
在传统经营模式中美熙文化的业务流程几乎没有形成规模化、集约化生产，传统的管理办法，导致各连锁门店等各自为阵，比较混乱，几乎无法实现数据、资源整合，成本降不下来。
门店数量多且散，客户数量庞大
美熙文化门店数量众多，分布范围广泛，客户遍及全国各地，对于企业的管理和运营能力是极大考验。以往通过Excel进行数据汇总导致总部的经营决策没有体量化的数据支撑，管理风险非常大。
企业数据信息化管理水平低
数据分散导致分析与决策很难提高效率，并且对统计分析类员工的依赖极大，很难降本增效形成规模化、集约化管理。美熙文化亟需进行资源整合，实现在线化、信息化、数字化，以实现数字化转型。
美熙文化通过飞扬动力广告公司管理软件实现了信息化管理，为其连锁门店的管理提供数据支持，借助互联网技术优势，为美熙文化不断建立稳定的管理体系，整合企业内部资源，真正实现企业管理的升级改造，降本增效和服务升级。
