四川广元三人行广告有大量的业务项目，这些项目具有规模大、跨度大的特征，且这些业务将成为三人行广告经营的核心，因此三人行广告面临如何保证项目在规定的时间、预算里完成，且达到用户质量要求的挑战；
此外，三人行广告一直朝着连锁型经营方向发展，这在管理规范性方面提出了更高要求。管理部门如何顺应此要求，将既定的内部管理制度切实落实到日常工作中去，也成为了一项颇具挑战性的工作；而管理系统的运行维护是确保正常业务运营的重要工作。随着业务的扩展和系统建设的加速，三人行广告在运行维护方面面临着进一步提高运维工作效率，快速积累和运用运维知识的挑战。
为了有效应对上述挑战，三人行广告以自身的管理要求和管理制度为基础，以 飞扬动力广告公司管理系统作为其业务流程管理平台，形成了应对上述问题的整体解决方案。
通过飞扬动力erp系统，三人行广告的业务管理规范性和员工的工作计划性都有了明显的提高。工作怎么开展，进度如何，遇到什么问题，花费了多少工作量，员工的每天做了哪些工作等等全部都通过系统管了起来。在运维管理方面，三人行广告成功实现了运维工作流程的系统化和知识沉淀，有效地提高了运维工作效率，实现了运维知识的快速积累和传播运用。实施效果通过erp系统，业务进程能够得到实时的监控，管理制度能够得到切实执行，日常运维工作也实现了系统化管理和知识的快速积累和重用。
