随着公司规模的逐渐扩大，安徽合肥宝思广告的客户、业务订单等急剧增长，数据量变得非常庞大，同时存在众多的分支门店，销售渠道众多，其业务管理变得愈来愈复杂，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶颈问题。
由于客户众多、业务流程复杂，宝思广告在企业运营过程中产生了各种各样的繁杂数据，如客户信息、合作企业资料、产品信息等，以及销售数据、库存数据、财务数据等处于不断变化之中，这些业务数据给宝思广告的整体管理带来了极大的挑战，如无法实时获知企业收支情况，企业利润统计滞后，管理层无法及时作出调整。
为突破手工管理带来的瓶颈问题，宝思广告决定与飞扬动力展开合作，借助飞扬动力erp系统解决方案，宝思广告将总店与下面分店统一管理起来，实现业务流程的规范化管理，业务信息及时准确，同时各类订单收入与支出明细统一关联，企业收支情况一目了然，带来企业管理水平的一次提升。
针对宝思广告繁复的业务流程运转，飞扬动力erp系统以先进的管理理念，将产品研发、销售、库存等过程统一在一个平台进行管理，搭建产品设计生产-销售--库存-财务等统一业务链条，帮助宝思广告梳理好原先复杂的业务流程，同时所有业务部门人员均可以在系统上进行业务操作，业务流程自由流转，不同部门人员实现沟通无障碍，提升了业务运行效率。
上线飞扬动力erp系统后，宝思广告业务流程得到了优化，更趋规范化、标准化，原先混乱无序的管理局面得到极大的改善，整个企业管理面貌焕然一新。
