为进一步提高企业经营管理水平，实现企业稳健快速增长，山东济宁华夏喷绘对企业提出了实现信息化、规范化管理的要求。同时，华夏喷绘在多年的业务管理经验中，已经积累出针对不同业务的管理规范与流程。
由于实际业务中需要市场部门、相关业务部门、项目支持部、财务部等多部门的共同参与及协调，缺乏有效的一体化管理工具，企业管理方针难以得到切实的落地执行，部门间沟通成本得不到有效控制，也影响了华夏喷绘规范化管理需求的实现。经过谨慎的供应商筛选后，华夏喷绘最后选择携手成都飞扬动力，借力飞扬动力广告公司管理系统，实现企业信息化、一体化管理。
针对不同的核心业务，华夏喷绘分设专门的项目部门负责各核心业务的实施，由于业务需要的不同，不同项目部门对项目管理的着重点也有所不同。通过飞扬动力广告公司管理系统，各项目部门的业务流程都能在系统中得到完整承载，除了满足订单执行进度监控及交付成果管理，还帮助华夏喷绘实现部门间的顺畅沟通，同时，系统也支持库存和采购管理，并支持数据报表自动生成。
通过上线飞扬动力广告公司管理系统，实现华夏喷绘业务流程的一体化管理。飞扬动力广告公司管理系统完整涵盖从开单、设计、制作到收款对账的业务链条，参与部门包括市场部、业务部、财务部等，通过系统的一体化设计理念及灵活的流程配置，每个业务流程都在系统中有序流转，各个业务环节在各部门间无缝结合。
