随着浙江杭州恒策广告的快速发展，企业的内部管理模式开始在客户资源以及业务流程管理方面出现了问题，资料琐碎、流程繁杂等导致的管理效率下降和沟通不畅，迫切希望能够引入一套可以兼顾客户管理和流程管理的信息系统。
恒策广告通过梳理企业现阶段适用的业务运营模式，把客户资源重新整合、业务流程规范化，实现一体化管理模式，为日后的经营决策做好业务数据的积累。
经过在市场上严格的对比与筛选，恒策广告发现飞扬动力广告公司管理软件功能全面、扩展性强的客户管理系统；能够实现客户信息管理、业务流程一体化、财务报表分析、销售管理等多功能服务支持；科学透明化的流程管理；能及时把控流程进度、协作部门、负责人、资源分配等问题，支持业务流程不同阶段出现的需求，为管理者提供顺畅的流程管理和科学手段。
针对目前企业的发展问题和需求，飞扬动力广告公司管理系统通过打造基础信息整合管理，同时实现跨部门信息共享与流转，打造一个业务流程一体化管理平台。经过一系列的方案设计及落地实施，恒策广告认为飞扬动力的方案在基础计划的成果上达到了很好的管理效果：
飞扬动力广告公司管理系统的上线，统一管理了恒策广告所有的业务数据，并实现了数据的实时整合，方便相关人员对数据的查询。实现对公司资源全面的管理，以及日常项目的流程规范，对于恒策广告员工工作效率的提升、业务规模的扩大起到积极的作用。
