随着企业规模的扩大，客户信息、业务订单也在飞速增长，面对日渐庞大、繁杂的数据，以及不断增加的分店，浙江杭州鑫依广告的业务管理越来越复杂，而过去传统的手工管理模式，已经难以适应企业未来发展的需求，所带来的效率低下、管理混乱、沟通不畅的弊端逐渐显现。
面对企业运营过程中所产生的庞大、繁复的数据，比如客户资料、财务账单、产品信息等，鑫依广告的整体管理面临着极大的挑战，再加上销售、库存、生产方面的信息往往处于不断变动状态，手工记录难以实时了解这些关键信息，导致企业财务报表统计滞后，无法为管理层决策提供相应的数据支撑。
为突破手工管理带来的瓶颈问题，鑫依广告决定与飞扬动力展开合作，借助飞扬动力erp系统解决方案，鑫依广告将总店与下面分店统一管理起来，实现业务流程的规范化管理，业务信息及时准确，同时各类订单收入与支出明细统一关联，企业收支情况一目了然，带来企业管理水平的一次提升。
针对鑫依广告的业务流程运转，飞扬动力erp系统以先进的管理理念，将产品研发、销售、库存等过程统一在一个平台进行管理，帮助鑫依广告梳理好原先复杂的业务流程，同时所有业务部门人员均可以在系统上进行业务操作，业务流程各环节实时监控，不同部门人员实现沟通无障碍，提升了企业整体的运行效率。
上线飞扬动力erp系统后，鑫依广告业务流程得到了优化，更趋规范化、标准化，原先混乱无序的管理局面得到极大的改善，整个企业管理面貌焕然一新。
