在大力发展信息产业的同时，用信息技术改造传统产业，提高产品的技术含量和企业的信息化程度，提高高附加值产品的比例，已成为我国传统产业进行结构调整和产业升级、提高竞争力迫切要解决的问题。广告企业大多分散，管理经营难度大，再加上经济发展不平衡，企业本身经营管理水平和能力差参不齐，行业信息化也就面临诸多问题。
如何提高广告企业管理水平和管理能力？信息化则成为了重中之重。一方面，企业信息化建设能使企业适应知识经济时代经济社会信息化的要求，赶上企业信息化的步伐，另一方面，信息化能实现企业间信息共享、协同工作、科学管理、规范流程和信息处理，最大限度提高工作效率、减少出错、控制与降低公司风险、提升业务处理能力和分析决策能力，为企业带来实实在在的效益。
随着市场的成熟，同行竞争日渐激烈，遵义佳禾广告发现企业必然要加强业务流程管理、生产管理及财务成本控制等各项工作，而原先手工管理的模式很难适应精细化管理的需要。材料管理的混乱，预算制定的不准确、及时，订单进度管控不力，各部门间的沟通不顺畅，管理过程无记录或难以跟踪追查，都给公司的生存和进一步发展带来影响。为适应信息化时代发展需要，佳禾广告需要一款可以管理生产、财务、销售、人事的行业erp软件。
佳禾广告之前也试用过各种管理软件，但最后发现飞扬动力广告公司管理软件更能满足自身需求，飞扬动力erp功能模块可以依公司管理定制，熟悉、简单、易用，亲和力强，易让员工接受，属定制型信息管理系统，并且功能设计更符合广告企业特性，因此最终选用了飞扬动力erp作为公司信息化建设的工具。
