南充天宝喷绘主要通过表格进行业务信息收集，跟进。而表格管理模式不足的地方在于业务信息分散，静态。而当业务项目比较复杂与多变。这样的矛盾往往容易导致表格信息与实际割裂，实际进度跟踪难度大，从而影响业务可控性以及产品质量。管理层难以及时了解生产进度。订单完成后，大量的经营数据、客户信息堆积，也不利于售后服务的开展。业务量越大时，这种矛盾就越发明显。
传统的管理模式已难以满足天宝喷绘的发展需求。为了解决这些问题，扭转乾坤，天宝喷绘的管理层决定上线信息化管理软件，对企业业务实现数字化、智能化管理。通过严格的选型工作，天宝喷绘最终从几大知名软件品牌中选择了飞扬动力。飞扬动力广告公司管理系统是新一代的广告企业管理软件，采用现代化的管理理念和领先的设计架构，功能全面，拓展性强，使用灵活，已被众多广告企业成功采用。
通过 飞扬动力广告公司管理系统的成功实施，天宝喷绘实现了企业业务由收广告管理向信息化管理的转变，诸多业务环节的同步管理，提升了业务跟进能力，并规范业务管理流程。飞扬动力广告公司管理软件改变了天宝喷绘的管理模式，带来了多种有利的影响，为南充天宝喷绘未来快速发展提供了强有力的保障。
