成都兴盛广告一直在寻找一款专业的广告公司管理系统，以帮助他们有效地提高业务绩效。他们所面临的最主要挑战是项目负责人无法实时及时获知项目进度，难以根据进度做出相应的决策。这不但延误了他们对企业业务和员工的有效评估，还影响了他们对决策的及时制定和判断；并且，进度报表、资源和技术信息也不能够在不同部门间无障碍的共享。因此，导致他们难以有效地评估业务和项目的执行，以及不能及时地解决客户的各种售后问题，造成客户体验度下降，影响到公司整体业绩的提升。
兴盛广告急需一款能够帮助他们有效地提高整个企业业务和项目信息透明度的整合型管理系统，并且这个系统是一个基于互联网的协同工作平台。这样，企业所有的员工就能够围绕着这个单一的，协同的，并能通过互联网实时获取业务相关信息，来保证各项工作的顺利完成。
对兴盛广告而言，这将是一个至关重要的管理系统，它不但能够实时捕获关键的运营、财务和生产信息，而且还能够使所有信息标准化，规范化。此外，该系统必须是实时运行的，并且能自动发出提醒和预警通知，这样，管理者就能获得实时的信息以及及时洞察问题，解决问题。
兴盛广告相信唯有进行企业信息化建设才能实现管理效益的提升，因此开始了信息化选型。在对比了多家供应商之后，兴盛广告惊喜地发现，飞扬动力erp系统更加契合自身的管理需求，不仅能解决企业管理过程中所遇到的核心问题，还能提供其他高效的业务管理功能，提高员工工作效率。而且，飞扬动力具备成熟的产品和丰富的实施经验，使得系统实施风险大大降低。在经过详细的研究考察之后，兴盛广告选择了飞扬动力广告公司管理系统，构建企业一体化信息管理平台。
