在企业不断发展壮大的道路上，手工管理模式带来的管理信息滞后、工作过程难以监控、企业成本难以控制等管理问题逐渐凸显出来，处于快速发展期的昆明万家广告同样面临着管理上的挑战。
由于缺乏信息化的管理手段，万家广告存在部门之间沟通不顺畅及业务流程脱节的情况，实际业务中往往需要销售部门、生产部门、设计部、财务部等多部门的共同参与及协调，由于缺乏有效的一体化管理工具，企业管理方针难以得到切实的落地执行，部门间沟通成本得不到有效控制，也影响了万家广告管理效率的提升。
经过谨慎的供应商筛选后，万家广告最后选择携手飞扬动力，借力飞扬动力erp系统，实现企业信息化、数字化管理。通过系统的一体化设计理念及灵活的流程配置，每个业务流程都在系统中有序流转，各个业务环节在各部门间无缝结合。由于业务信息在系统中实现动态关联，使得信息的传递更为准确实时，大大减少不必要的沟通成本。结构化的自动信息汇总处理，向管理层清晰呈现企业端到端业务脉络，帮助其准确诊断企业业务现状，为经营决策提供实时有效的信息参考。
利用 飞扬动力erp，万家广告加强对企业运营的掌控力度，对于规范管理模式，控制运营成本，提升软实力具有明显的作用。相信在信息化管理手段的帮助下，万家广告一定能够在广告制作领域中创造更多的辉煌。
