南宁赛格广告在成立之初，管理层就非常注重企业的信息化工作，很快便引进了一套ERP系统。当时国内广告公司都刚刚起步，发展非常迅猛。由于行业的高速发展，行业内每一家广告公司的业务流程都没有一个固定的模式，往往比较注重业务流程的快捷和灵活。
而国内的ERP厂商对广告制作这一细分的新兴行业也缺乏了解和认识，市场上也没有一款专门针对广告公司的ERP软件。这也导致了赛格广告的第一次信息化之路以失败告终。于是赛格广告再次开始了erp系统的选型之路，经过充分的调研，这次他们选择了飞扬动力广告公司管理软件。
飞扬动力ERP的成功上线，赛格广告不但能用计算机快速准确的处理大量信息，而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难，改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式，实现了全公司资源的优化配置。
飞扬动力ERP的建立实现了赛格广告各部门之间信息的集成和共享，提高了反应速度，各项工作运行更加有条不紊。同时也将业务流程中的各环节全部纳入系统统一管理，生产部门可以直接通过飞扬动力erp收到销售所传来的客户订单。
飞扬动力ERP系统的实施，是赛格广告走向企业信息化的分水岭，使赛格广告彻底摆脱了进销存和传统手工初级管理的阶段，使公司各类信息的集中化、数字化向前迈出了至关重要的一步；对企业提高生产率、增强产品品质、降低成本、管理合理化和信息化起着强有力的推进作用。
