[ 客户案例 ]

罗田心海设计广告需要一个标准化的业务管理系统，以贯彻公司既有的制度与流程，通过提升生成效率与质量，缩短产品生产时间，进而增强企业管理能力，优化资源配置。同时，该方案还需提供财务管理、项目实时监控、生成库存管理和人事管理等全方位功能支持。 面对管理挑战，心海设计认为进行企业信息化建设是实现管理效益的提升的最佳途径，因此开始了信息化选型。在对比了多家供应商之后，心海设计发现飞扬动力erp对企业需求契合程度最高，除了解决关键问题，还能提供其他高效的业务管理工具，提高各部门员工的工作效率。而且，飞扬动力具备成熟的产品和丰富的实施经验，使得系统实施风险大大降低。在经过详细的研究考察之后，最终选择了飞扬动力广告公司管理软件，构建企业业务流程一体化管理平台。 通过飞扬动力erp，心海设计内部管理效率得到了巨大的提高，也促进了生产效率的优化，让客户满意度进一步提升。 在心海设计高层的全力支持及其各部门负责人的大力配合，辅以飞扬动力的咨询服务和系统操作培训，飞扬动力erp其内部各项流程已整合为一，有效提升了心海设计的管理效率，达到了预期目标。实现了实时的业务管理和企业销售、营销、产品交付与财务流程管理一体化，极大地提高了业务和项目执行的透明度。