随着国内广告市场竞争的日趋激烈，四川广元东瑞广告在提升部门的工作管理效能和项目管理效能时，面临多方面的挑战。首先，管理者难以及时监控各项工作的部署和执行情况，导致无法深入了解各项工作的执行情况，进而难以采取有效的管理控制措施，实现部门上下的快速反应。
外协加工、多部门协作是东瑞广告业务的重要特征之一。涉及多部门协作过程中，所要解决的难点在于如何及时获得部门的整体资源分配情况及员工的工作负荷。如果管理者获取的信息不完整，将可能导致诸如部门内部工作分配不均衡、员工突发性工作繁多等问题，进而影响到重点项目的目标达成率及部门的整体绩效。
东瑞广告需要一个业务流程管理一体化的平台，以帮助企业制定合理的业务决策和项目计划，实时跟踪业务与项目的执行情况，有效地管理业务与项目的绩效，从而高效地提升企业业务和项目的管理效能。
飞扬动力广告公司管理软件作为新一代管理工具，能帮助东瑞广告部门管理者实现部门管理一体化，让部门管理环环相扣，从而有效地加强了管理者对项目运作全过程的监管力度，让东瑞广告的管理层轻松获得全面的业务状况，及时发现企业运营的问题和风险，帮助企业快速做出明智的决策和制定合理的业务战略。相信在飞扬动力的帮助下，东瑞广告一定可以梳理好企业庞杂的业务体系，及时掌握业务发展趋势，促进企业的稳健发展。
