进入发展快车道，广东陆丰通达广告在管理上面临新挑战。过去，通达广告的开单和记账基本都是通过 Excel 完成，并定期汇报。但通达广告的公司业务涉及范围较大，生产过程中同时需要多个部门协作，而 Excel 只是一个电子表格式的管理工具，并不能让团队实时的共享信息及联动协作地工作，以致于无法有效控制合约成本、材料成本和实施成本，导致产品进度拖延，并耗费大量人力来做财务结算。这直接影响了企业的盈利及发展。
一向重视企业管理的通达广告快速做出反应，决定上线 ERP 系统，希望通过 ERP 实现 业务流程规范管理，提升工作效率，控制经营成本。
为了选到合适的 ERP 软件，通达广告做了深入的市场调研及产品分析，最终选择了飞扬动力广告公司管理软件。在选择 飞扬动力erp之前，通达广告也试用了很多ERP软件，但都无法满足公司的实际业务需求。在充分了解和评估后，最终选择了飞扬动力。无论是产品功能还是服务技术，他们都提供了很好的支持。
信息化管理对于企业规范管理模式，控制运营成本，提升软实力具有明显的作用。通过飞扬动力erp，通达广告实现了业务管理从开单到收款阶段的全程管理，并与财务流程联动实现了全业务运营的一体化管理，有效地控制了经营成本与费用，降低了部门间的沟通、管理内耗，在提升自身管理水平的同时，为客户提供可管理、可跟踪、持续性的有质量服务的体验及成果，从而不断提升客户满意度，为企业未来的发展奠定了健康扎实的基础。
