随着广告制作行业增速放缓，企业和个人消费者谨慎买单，致使高成本、低利润风险不断困扰着广告行业。成本过高而利润空间的不断缩小已成为困扰广告制作行业的一个老大难问题，永鑫广告也不例外。如何解决低利润问题，除了优化商品配置、提高服务质量以外，还可以从优化业务流程管理说起。
面对这一问题，永鑫广告在通过对企业实际业务进行研究和分析后，希望能有一款软件可以实现业务流程一体化管理，解决内部各部门间的信息孤岛问题，优化目前的管理状况。
在管理软件的选型过程中，基于飞扬动力在信息化建设方面的丰富经验和客户积累，永鑫广告选择与飞扬动力合作进行企业信息化建设。通过双方深入的交流沟通，飞扬动力特别设计了以飞扬动力广告公司管理软件为载体的永鑫广告信息化项目建设方案，除了能够帮助永鑫广告解决现有管理中存在的问题，还支持未来开放式应用，做到定制化，更多的帮助永鑫广告进行前端扩展，适应未来变化，打造智慧型企业。
针对永鑫广告的需求，通过飞扬动力广告公司管理软件，涵盖销售、生产、财务等部门，将各部门的经营数据进行集成，建客户中心、库存中心、订单中心、财务中心、结算中心，重构系统体系。在业务流程中，最后一步是财务系统的处理。在本次项目中，还对接了永鑫广告的财务系统，产品结算后，可直接流转入财务系统，提高工作效率和数据的准确性，真正实现了完整的业务流程。
