在红太阳广告多年的信息化进程中，各系统都应企业阶段性业务发展需要应运而生，并逐步形成了分析体系、财务体系、业务体系、人力系统等多个应用系统，但整体的系统之间彼此独立，各IT系统都有各自的存储及IT处理设备，拥有独立的管理工具和数据库，各数据库相互独立，不同系统无意之间形成了数据壁垒，无法实现实时数据资源共享。
从长期的发展来看，由于系统彼此独立所形成的资源孤岛和信息孤岛，导致IT资源的服务率非常低，难以适应业务运营快速迭代的需求，系统运营成本和管理成本居高不下。而广告行业的快速迭代对信息化时代下红太阳广告的系统架构提出了更高的要求，IT系统架构的变化势在必行。
作为广告行业信息化探索的领航者，红太阳广告一直把企业信息化作为企业战略核心竞争力对待，在信息化建设上强调创新并勇于拓新。
为了促进企业更好的发展，适应业务运营快速迭代的需求，红太阳广告需要建立以订单为核心的业务驱动机制，通过以订单为核心，将所有的业务订单汇集。同时还需要建立数据共享机制、高效的库存配置和财务核算能力，在不同平台实时同步经营数据，解决关于不同门店所带来的数据一致性问题。
这些行业及业务特性给红太阳广告的信息化管理转型提出了很高的要求，同时也对系统服务商提出了更高的要求。服务商既要有很先进的技术架构来应对信息化时代企业发展的特点，同时对广告行业也要有很强的专业性及服务经验。
在红太阳广告系统选型过程中结识了飞扬动力，并进行深入了解，飞扬动力丰富的广告行业服务经验及先进的技术架构正是红太阳广告系统战略转型升级所希望寻找的最佳合作伙伴。双方从各自的战略出发，在沟通中达成共识，通过采用飞扬动力广告公司管理系统推动业务模式快速变革。对于红太阳广告而言，这是企业信息化战略转型重要的一步，打通各个独立系统之间的壁垒，实现数据、服务实时共享，能够大幅提升企业运行效率，促进企业业务高速发展。同时共同来推进广告行业标准的信息化应用，对于双方来讲都有重要的战略意义。
