天马喷绘是一家广告喷绘企业，是以市场化的需求为输入点的，因而订单量多、需求更新快，批量小、产品样式多、物料采购周期长，产品交货周期要求快。企业没有一套完整的计划管理体系，仅凭经验进行生产管理，存在许多管理不到位、不合理的现象。其次，供应商送货不按订单进行，日常订单核算不准确。制造部生产物料的领用也不按订单进行配比，财务的成本会计都无从追溯。
随着时代的发展，天马喷绘面临很多的新挑战和机遇，企业的高速发展对内部管理提出了更高的要求。通过一系列考量后，管理层决定全面应用飞扬动力广告公司管理系统对企业的管理进行升级。在应用飞扬动力erp后，天马喷绘建立了一套计划管理体系，各部门不再是接到文件资料后才知道数据的更改，而是通过系统企业门户的信息，第一时间就可以查询到资料在线的更新。
各部门在管理过程中，不再为人员的流动，顾虑业务工作的衔接问题，从而形成了一个完善数据集成中心，规范了各部门的关键数据。基础数据集成共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，为企业人力资源的新陈代谢提供了安全的保障。实现了流程信息化。
飞扬动力广告公司管理系统的功能覆盖从销售输入到输出的物流、资金流、信息流的全部过程，体现了各部门的关键业务在系统有机集成，流程所涉及的岗位如同链条效应，为公司推行日清管理模式提供了一个高效的数据验证的窗口。
通过飞扬动力广告公司管理系统的应用，为天马喷绘优化管理流程与管理方法起到了关键的作用，企业借助信息化的实施优化业务流程、梳理了业务症结，制定规范的制度，使企业踏上了更加顺畅的管理高速路。
