随着企业的不断发展，业务量的逐渐增加，让鼎锐广告认识到企业内部的管理问题的根本：缺乏一个实时共享的统一管理平台。信息 ERP 客户成功案例孤岛的出现与高时效性的要求使得他们迫切需要一个强大的工具，帮助他们协调处理企业内部各部门的工作。
经过多方考察，鼎锐广告了解到飞扬动力广告公司管理系统的设计是将业务流程进行一体化管理，并且功能也很符合广告行业的特点，此设计理念非常符合公司的管理需求，可以针对性地帮助他们排难解忧。因此鼎锐广告很快便决定与飞扬动力合作，全力为公司打造一体化管理平台。
借助飞扬动力erp系统，鼎锐广告的业务部门可以有效地处理订单的流转，及时提醒每一个流程节点的负责人员，并精确地统计每一个节点处理时间和质量，为评估客户保障处理效率和相关人员的绩效提供精准的数据支撑。
同时，系统提供实时的订单全流程监控，对订单从开单-设计-制作-交付-收款的整个过程，进行全面的记录、跟踪与监控管理。系统还支持各种数据的导入导出，并能有效对接企业现有的管理工具，实现了销售、客服、财务、生产各部门的一体化管理。
在 飞扬动力的协助下，鼎锐广告把业务模块与财务管理模块进行无缝隙的整合，实现了设计人员、销售人员、财务人员、和制作人员实时共享信息、在同一个平台上协同工作的梦想。不但提高了订单的完成效率、透明度以及客户满意度，规范化了业务过程中的需求管理，大大减少沟通成本，还极大地提高了业务执行的透明度，切实地实现了客户、产品与财务的一体化管理。
