雷力广告成立之初，公司便以打造全面高效的管理团队为目标，也因此引进了一系列中高级管理人才，其所组成的管理团队普遍具有领先的连锁快印企业从业经验。为企业发展提供了强大的人才支持，也为企业快速扩张奠定了坚实基础。
工欲善其事必先利其器，只有优秀的管理团队并不能完全满足企业战略发展需要，必须辅以高效、强大的信息化工具，才能达到企业全面有效管理的目的。因此雷力广告高层决定通过尽快上线信息化管理平台，以满足门店及业务量不断增加所产生的管理方面问题。
问题一：数据难获取 策略易偏差
由于门店数量众多，管理层往往无法及时、准确地获取门店经营管理数据，更无法实现对门店的产品毛利，净利等经营数据进行准确的同比、环比分析，因此难以对采购价格、经营成本策略等进行优化，导致整体策略容易出现偏差。
问题二：外协加工商繁多 成本难管控
门店的外协加工商繁多、监管困难，在门店执行外协加工过程中，价格数据无法进行有效管控，容易形成管理漏洞，产生资金亏空风险。
问题三：门店扩张快 监管跟不上
企业门店快速扩张、经营数据获取难度大，企业对各门店经营状况的监管跟不上，各门店进货管理、原料供应、库存状况、耗材率等得不到有效的控制，容易产生企业经营漏洞及风险。
作为国内领先的广告行业服务提供商，飞扬动力针对广告制作企业推出了飞扬动力广告公司管理软件，不仅为广告企业提供基于财务、人事、生产、销售、客户等多方面的管理功能，同时还能无缝对接印客宝电商平台，实时对接平台订单数据，为企业转型升级提供了有效支持。
对于近几年正处于企业扩张期，需要专业的企业管理信息化系统平台支撑的雷力广告来说，飞扬动力广告公司管理软件正好为其量身定做，解决燃眉之急。
雷力广告通过飞扬动力广告公司管理软件构建企业内部信息化管理体系，对接印客宝电商平台，将飞扬动力erp做为信息化的中后台，实现门店集中管控，有效控制经营成本，并为企业管理决策提供门店运营过程中各类数据分析支持。
