浙江博海广告面对庞大的业务量，在做好产品质量的同时，客户服务的升级也提上了日程。随着业务量的爆发式增长，博海广告之前的管理模式遭受了巨大的挑战：
孤岛式信息化应用
博海广告之前使用的库存管理、收银系统与财务系统是不同公司的产品，数据的传递和业务的协同无法实现。库存管理混乱，每个门店的库存单独管理，店长无法实时精准的统计门店库存，存在卖断货的风险，总部人员也无法及时为门店配货。
门店无法精细化管理
大型快印企业往往数十家门店，随着门店地理位置的提升，相应的配送成本也在增加，商品的售价也需相应调高。每个门店需进行差异化管理，而每个门店的价格都不一样，如何实现一店一价，以及成本分析和门店利润精准核算。
对账核算困难
博海广告的门店收银系统与库存系统分离，钱和货无法一一对应，财务需要手工核对每个店铺的收入和存货。财务人员每天需要统计大量的单据，陷入对账和核账的繁琐工作中，无法精细化核算。
博海广告通过飞扬动力广告公司管理软件，解决了广告企业孤岛式管理难题，实现了商品流、资金流和信息流的一体化管理，数据互通共享，助力企业高效运营。
