[ 客户案例 ]

为进一步提高企业经营管理水平，实现企业稳健快速增长，重庆赛泽广告对企业提出了实现信息化、规范化管理的要求。同时，重庆赛泽广告在多年的业务管理经验中，已经积累出针对不同业务的管理规范与流程，但由于实际业务中需要市场部门、相关业务部门、项目支持部、财务部等多部门的共同参与及协调，缺乏有效的一体化管理工具，企业管理方针难以得到切实的落地执行，部门间沟通成本得不到有效控制，也影响了重庆赛泽广告规范化管理需求的实现。经过谨慎的供应商筛选后，重庆赛泽广告最后选择携手成都飞扬动力，借力飞扬动力广告公司管理系统，实现企业信息化、一体化管理。

通过上线飞扬动力广告公司管理系统，实现重庆赛泽广告业务流程的一体化管理。飞扬动力广告公司管理系统完整涵盖从开单、设计、制作到收款对账的业务链条，参与部门包括市场部、业务部、财务部等，通过系统的一体化设计理念及灵活的流程配置，每个业务流程都在系统中有序流转，各个业务环节在各部门间无缝结合。由于业务信息在系统中实现动态关联，使得信息的传递更为准确实时，大大减少不必要的沟通成本。结构化的自动信息汇总处理，向领导清晰呈现企业端到端业务脉络，帮助领导准确诊断企业业务现状，为领导决策提供实时有效的信息参考。

针对不同的核心业务，重庆赛泽广告分设专门的项目部门负责各核心业务的实施，由于业务需要的不同，不同项目部门对项目管理的着重点也有所不同。通过飞扬动力广告公司管理系统，各项目部门的业务流程都能在系统中得到完整承载，除了满足订单执行进度监控及交付成果管理，还帮助重庆赛泽广告实现部门间的顺畅沟通，同时，系统也支持库存和采购管理，并支持数据报表自动生成。

除满足重庆赛泽广告核心业务管理外，飞扬动力广告公司管理系统还帮助赛泽广告进行规范化的客户信息管理，支持记录完整的客户信息，支持客户分类显示，提供完整的客户信息列表及各种客户报表，实现客户数据统一规范的管理。