企业介绍：
重庆共达广告目前公司人员规模20多人；公司经营主要以媒体发布、制作、设计、整合推广、代理各类广告、大型综合制作类业务及活动策划，拥有先进的生产设备，完善的配置设施，标准的生产流程以及专业的设计及管理人员。
关键问题
随着公司规模的逐渐扩大，共达广告的客户、业务订单等急剧增长，数据量变得非常庞大，同时公司存在众多的部门分支，员工较多，以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶颈问题。具体来说，主要存在以下几个方面的问题：
首先，共达广告的业务流程非常复杂，涉及到研发部、市场部、客服部、仓库部门、采购部等众多部门，需流转设计、打样、采购、营销、接单、出货、应收款、售后跟踪等多个业务流程，纯手工管理模式无法高效、有序地管理如此庞杂的业务流程，效率比较低。
其次，由于客户众多、业务流程复杂，共达广告在企业运营过程中产生了各种各样的繁杂数据，如客户信息、代理商信息、供应商资料、产品信息等，以及销售数据、库存数据财务数据等处于不断变化之中的业务数据，这给共达广告的数据管理带来了极大的挑战，如无法实时获知企业收支情况，企业利润统计滞后，管理层无法及时作出调整。
最后，企业运行过程中产生的各类文档，对于共达广告来说，都是一笔宝贵的知识沉淀，如研发部的设计文档，市场部的调查分析报告、规划报告、促销方案，各类推广材料等，原先只是散乱在各个负责人手中，容易丢失，一些保密性较强的文件内容也容易被泄露出去。
解决方案
为突破手工管理带来的瓶颈问题，共达广告决定与飞扬动力展开合作，借助飞扬动力广告公司管理系统解决方案，共达广告对业务流程进行了统一管理，实现业务流程的规范化管理，业务信息及时准确，同时各类订单收入与支出明细统一关联，企业收支情况一目了然，带来企业管理水平的一次提升。
规范业务流程，业务运行更畅通。针对共达广告繁复的业务流程运转，飞扬动力广告公司管理系统以一体化管理为理念，将产品研发、销售、库存等过程统一在一个平台进行管理，搭建产品研发-产品销售-商品供应-库存等统一业务链条，帮助共达广告梳理好原先复杂的业务流程，同时所有业务部门人员均可以在系统上进行业务操作，业务流程自由流转，不同部门人员实现沟通无障碍，提升了业务运行效率。上线飞扬动力广告公司管理系统后，共达广告的业务流程得到了优化，更趋规范化、标准化，原先混乱无序的管理局面得到极大的改善，整个企业管理面貌焕然一新。
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