广安支点广告是一家专业从事图文设计制作、企业形象设计宣传与策划、喷绘及写真的物料制作、各类发光字、标识标牌等的中小型广告制作公司。
1、广东支点广告的业务流程管理
广告制作行业属于劳动密集型的服务行业，普遍存在的弊病，且受政策影响较大，如今在环保的大环境下，该行业发展增速变缓，市场竞争激烈，产品同质化严重，因此企业如何优化业务流程，提高内部管理的信息化水平，便成为发展的关键所在。
支点广告的业务流程如下，首先由销售部门接单下单，设计部再进行相应设计，然后制作人员根据订单需求完成制作，最后由安装人员完成送货和安装，其中财务人员负责财务数据方面的管理。
2、支点广告业务流程中出现的问题
（1）信息化程度低下，开单、登帐、对账等环节都是用的传统的手工方式完成，员工工作量大，准确率低，经常出现录入错误、遗漏等问题。
（2）纸质数据堆积严重，大量的纸质单据堆积，难以整理，公司经营中的各项数据混杂，不能真实有效的反映公司实际运营情况。
（3）员工权限混乱，分工不明，定位模糊，导致整个业务环节其中任一部分出现问题，无法及时找到第一责任人，员工间互相推诿，责任无法落实到人。
3、业务流程中问题的解决
飞扬动力广告公司管理软件能帮助公司顺利地从传统管理模式向现代企业管理模式转型，可以创造成熟的集成式业务流程整合系统的所有资源，带来运营效率和整体的改善，以实现全公司信息共享、业务流程自动化，并极大地提高工作能力，使公司运作可以更畅顺更有效地分配资源。
（1）通过飞扬动力广告公司管理软件的拖图开单方式解决了手工开单中存在的各种问题，错单率和漏单率减少了80%，工作效率得到了极大的提升。
（2）所有数据都可以直接通过软件生成，彻底实现了无纸化办公，解决了公司数据冗杂问题，管理者通过软件能实时掌握公司的实际运营情况。
（3）飞扬动力广告公司管理软件所提供完整的权限管理帮助支点广告实现了为不同部门的员工设置相应权限，改变了以往权责混乱的局面，提升了工作效率，降低了人员成本。
支点广告的erp系统管理实施是成功的、可借鉴的。上到总经理下到一线员工，通过飞扬动力广告公司管理软件，减少了由于沟通不畅和数据冗杂的问题而导致的业务流程割裂，大幅提升了企业的生产效率，降低了企业的人工、时间、管理成本，从而能更好的为客户提供优质的产品服务，从而争强客户的满意度和信任感，其价值不言而喻。
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